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李鵬副總在經驗交流時，既全面感謝連淮擴建項目辦的正確領導、總監辦的密切指導，以及各兄弟單位的通力配合協作，又充分肯定團隊的協同和努力，還按照會議要求，進行了經驗分享。

一、技術保證優先

技術問題提前解決，收費大棚為鋼結構主體，中標第一時間，進行圖紙二次深化：熟悉圖紙、建立模型，進行細節吻合碰撞，挖掘圖紙設計缺陷，確定答疑內容。

現場施工詳細論證，現場勘察暢通溝通，結合高速公路收費大棚施工經驗，提出優化的施工方案，第一時間報業主、總監辦和設計單位確認，明確施工技術細節處理辦法，為后續施工提前做足技術保障。

二、強化目標管理

強化計劃和目標管理，根據項目辦的施工要求，我們倒排工期，制定施工目標和進度計劃，細化到每月、每周、每天，保證目標實現的剛性和彈性。

施工中遇到路面協調、天氣不利等困難和問題，現場及時糾偏，動態優化調整進度計劃：在施工人員和機械的投入增加上；在適當加班趕工上；在左右半幅分區流水作業的方式改動上；在加油激勵增效上等方面，想辦法出實招，保證了終目標的及時完成。

三、壓實責任保障

落實定期調度會制度，公司明確責任、要求各部門重點保障本項目，實行專項保障綠色通道，圍繞總體和分段施工目標，公司在資金保障、材料供應和鋼構件生產等工作中優先安排，打好前后方的統籌總體仗。

落實人員工作責任制，公司抽調精兵強將，強化責任管理，狠抓現場安裝施工質量和安全管理，為如期完工提供了堅實保障。

面對2025年待施工三個收費大棚和領導期待，力泰人倍感責任和壓力，考慮春節假期和天氣因素影響，施工任務仍然艱巨，在去年成績的基礎上，徐州力泰鋼結構有限公司，將百尺竿頭更上一步，在各個項目工地上，發揚“四精”理念，弘揚企業文化，以行動和汗水書寫新時代路橋發展新畫卷，用質量和速度弘揚百年力泰的責任與擔當。