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鋼結構工程修建企業在承建大型工程項目時，已知的需承擔的危險往往是資金、工期、工程質量這三大類，但由于各種原因，還是存在隱性的不可猜測的危險，具體如下：
一、客戶資信危險。客戶的資信情況，說明晰客戶對總承包合同及其合同的履行能力和履行態度，這其間充滿著危險。我們不能準確猜測鋼結構工程建設過程中客戶的變化，但我們可以經過對客戶的布景、歷史、發展以及主管部門、銀行、工商等方面信息的收集對其進行資信評判。
二、規劃危險。預訂的鋼結構規劃單位的作業質量會給鋼結構企業帶來危險。比如規劃內容不全，有重大漏項、錯項，規劃粗糙，未具體施工的可能性，或者拖后規劃進展，規劃出圖不及時等等。這些都是施工項目管理中的常見危險。
三、監理危險。這首要是指由于客戶項目監理工程師作業效率低或過于嚴苛，使鋼結構企業蒙受損失。
四、施工危險。這首要表現在現場條件復雜，干擾要素多，自然環境特別，場所狹小，氣候條件惡劣，水電、建材供給不能確保等。
五、鋼結構修建企業內部分包商危險，內部分包商比如構件制造商的業務、技術水平低，形成的構配件質量差、供給慢，材料供給商的供貨質量差，內部勞務隊的技術水平低一級方面的危險。
六、其他社會性危險。比如社會動蕩，政策變化、地震等形成的不確定性危險。